متخصص الإنجاز: من مدير المشروع إلى PMO
إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/المسار/رحلة إتقانا
إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/المسار/رحلة إتقانا
يعد مُتْرِك مكتب الإدارة المشاريع مكون فاعل في تحقيق الأهداف . وذلك نتيجة دورهم المهم في التخطيط على كل خطوة من مراحل الطرح. هذا الدليل يقدم مجموعة مُفْتَةِ من الخطوات التي تُمكن على تعزيز كفاء
يُعدّ البَناء/التصميم/الإنشاء استراتيجية ناجِحة click here / مَرْفُوعة/ مُثمرّة لـ PMO قاعدة/عنصر/ركيزة أساسية للمُوفِرِة/للنجاح/للاستدامة أعمال/مهام/مشاريع المؤسسة. يجب أن تكون هذه الاستراتيجية مَ